让已经跑通的业务具备规模化增长能力
从单一渠道走向多模块协同，理清投入优先级，在扩张过程中补齐增长团队和系统能力。
光年AI创始人
中国60家互联网大厂增长顾问
前阿里巴巴国际站流量负责人
从大厂增长实战到企业持续陪跑
以数据解释结果，以技术沉淀方法
60家
中国互联网大厂增长顾问
与管理层和业务团队
一起解决增长问题
20年
专注流量增长研究
- 互联网
- 移动互联网
- AI 时代
跨越技术与平台变迁，持续探索企业增长的方法与实践
陪跑两类关键增长阶段
已有业务基础，也愿意持续投入团队、数据与执行资源
在既有规模之上找到新的增长空间
重新审视用户需求与流量结构，连接分散的业务资源，用可验证的专项推动新的增长路径。
五大模块覆盖增长全局
从获客到经营，按企业阶段与增长瓶颈组合策略
把预算花在
更有价值的转化链路上
拆解人群、创意与承接链路，定位成本和转化瓶颈，让每一次投放调整都有数据依据。
- 人群洞察找到目标需求
- 创意测试验证内容表现
- 转化优化改善承接链路
- 诊断重点
- 目标人群、关键词需求、创意表现与落地页承接
- 陪跑动作
- 共建测试计划，跟踪转化数据，持续调整人群、内容与预算分配
- 工作沉淀
- 投放实验记录、转化链路分析与复盘标准
把一次客户连接
变成持续经营的关系
梳理客户触点、内容与运营机制，让新增、留存、活跃和转化形成连续的经营路径。
- 客户承接建立有效连接
- 分层运营匹配客户需求
- 持续转化延续客户关系
- 诊断重点
- 承接路径、用户分层、内容种草与客户生命周期
- 陪跑动作
- 设计接待、跟进与激活策略，在用户授权和平台规则范围内验证
- 工作沉淀
- 用户运营方案、内容规划与团队跟进 SOP
找到合适的流量伙伴
建立可持续的合作机制
连接 KOL、KOC 与渠道伙伴，将用户匹配、合作机制和效果评估组织成可持续的流量生态。
- 伙伴匹配连接合适人群
- 合作验证设计共赢机制
- 效果评估持续优化组合
- 诊断重点
- 流量主生态、内容匹配、合作价值与收益模型
- 陪跑动作
- 制定伙伴筛选规则，梳理商务流程，比较不同合作方式的效果
- 工作沉淀
- 伙伴评估标准、合作方案与效果追踪方法
用技术和内容
积累自然增长机会
围绕搜索需求、内容供需与产品机制，发现增长机会，用小规模实验验证并持续复用。
- 机会发现识别供需缺口
- 增长实验小规模验证
- 方法复用积累增长资产
- 诊断重点
- SEO / ASO、关键词机会、问答内容与用户增长策略
- 陪跑动作
- 完善内容和搜索承接，利用合规数据与自动化工具缩短验证周期
- 工作沉淀
- 机会清单、内容资产与可复用的实验方法
连接线上需求
与线下经营场景
围绕门店、区域市场与渠道伙伴，连通线上触达、线下体验与持续服务，让经营形成闭环。
- 线上触达承接区域需求
- 线下体验连接交易服务
- 经营回流延续线上关系
- 诊断重点
- 区域资源、人货场匹配与商务合作路径
- 陪跑动作
- 梳理合法授权的商家资源，设计门店获客、渠道合作与线上承接方案
- 工作沉淀
- 区域试点计划、渠道协作机制与过程追踪规则
增长工具让方法持续落地
洞察选题、内容生产、达人运营、线索转化与经营执行，按业务需要配置工具并配套使用培训
洞察与选题
4大平台搜索关键词洞察工具
全平台社媒内容采集工具
AI热点选题工具
内容生产
AI爆款内容复刻工具
AIGC批量内容生成工具
达人运营
达人自动挖掘工具
达人招募、内容分发和结算管理平台
线索转化
AI全媒体截流工具
线索投放回传分析工具
线索AI自动定价和撮合
经营与执行
AI私域经营工具
Agent Studio 中台
围绕业务进展持续陪跑
通过固定沟通、专项协作与阶段复盘，推进下一轮增长行动
业务诊断
了解目标、用户需求、流量结构和团队能力，确认核心问题。
共同定策
组合增长模块，明确优先级、责任分工与数据观察口径。
持续复盘
以周度沟通为基本节奏，跟进专项进展，根据数据调整方案。
组织沉淀
通过实战培训与系统建设，逐步形成团队自己的增长方法。
增长项目案例
历史项目中的需求洞察与私域实践
跨境服饰 · 需求洞察用需求变化判断流行趋势
围绕服装的颜色、款式与布料等维度监测需求变化，将用户需求信号用于趋势判断和选品参考。
- 顾问切入
- 将宽泛的市场判断拆成可持续观察的需求维度
- 项目实践
- SHEIN 曾借助这套方法判断服装流行趋势
消费品牌 · 私域流量让私域运营有系统支撑
在私域增长顾问服务中，将运营方法与工具结合，支持团队承接客户关系，让持续经营有系统可依托。
- 顾问切入
- 围绕私域流量建设，衔接业务方法与技术工具
- 项目实践
- 光年实验室的微信私域工具曾应用于完美日记
增长陪跑顾问FAQ
陪跑顾问如何参与业务？
围绕约定目标，顾问参与诊断、策略讨论、项目复盘与能力建设。企业指定业务负责人和执行团队，双方持续跟踪进展；具体执行与技术交付边界在合作前确认。
五大模块需要同时启动吗？
不必同时启动。围绕业务瓶颈，集中资源打穿 1-2 个关键模块，就有机会让业务增长起飞，再逐步拓展其他模块。
AI 与工具在陪跑中扮演什么角色？
用于需求整理、内容辅助、运营协作与数据复盘等适合自动化的环节。选型和接入服从业务目标、数据授权及平台规则，不以购买某一产品作为诊断起点。
首次沟通需要准备什么？
产品与业务介绍、当前增长目标、主要渠道表现、团队分工和可投入资源即可。涉及客户资料或经营数据的样本请先脱敏。